La planeación estratégica en la capacitación

La planeación estratégica en la capacitación

La planeación estratégica de la capacitación es el mecanismo mediante el cual se establece el rumbo de la formación y desarrollo de los recursos humanos, que contribuirán a lograr la posición que la organización desea tener en un futuro.

La planeación estratégica de la capacitación comienza cuando la alta gerencia aclaras u visión de futuro, cuando determina las necesidades de la organización y cuando define en que mercado quiere intervenir, cuando promueve la producción de ideas y hace especificaciones de lo que espera que se logre, delega funciones y responsabilidades al personal. Diez pasos a seguir en la planeación estratégica de la capacitación:

1. Analizar las expectativas del entorno de la organización: se deberán establecer los medios y servicios que la empresa genera y ofrece éste será el primer paso para encauzar la estrategia general de capacitación. 2. Determinar las expectativas de los elementos al interior de la empresa: aquí se le dará importancia a los aportes del personal, los cuales serán considerados para establecer acciones específicas del entrenamiento.

3. Formular y operar un banco de datos: esta proporcionará información, tanto estadística como documental, información que permitirá definir los indicadores básicos de la planificación.

4. Analizar el medio socioeconómico: tomar en cuenta los cambios o ajustes económicos, sociales, culturales y políticos, son actividades que inciden en la empresa y por ende en la planeación, ya que constituyen factores elementales de la misma.

5. Detectar las fortalezas y debilidades de la empresa: examina, la imagen y prestigio de las unidades encargadas de administrar los procesos de capacitación, y además observar las debilidades de los factores técnicos, humanísticos y de los recursos que, en general, posee la empresa.

6. Analizar la misión: la misión de la empresa deberá ser congruente con la de la organización.

7. Formular objetivos a largo plazo: y además que estén formulados claramente y con exactitud.

8. Establecer las acciones a seguir: actividades continuas que dan presencia a la capacitación.

9. Formular y determinar las políticas: éstas deberán ser claras y específicas, para asegurar la participación positiva del personal en los problemas y logro de  objetivos.

10. Planeación operativa: las estrategias del plan estarán organizados en programas operativos y éstos a su vez en proyectos, actividades y tareas

Bibliografía: http://observatoriodelacapacitacion.stps.gob.mx/oc/pdf/Guia_capacitacion_Planeacion_Estrategica_de_la_capacitacion_T.pdf, consultado el 20 de marzo de 2012.

Pinto Villatoro, Roberto, Planeación estratégica de Capacitación,McGRAW HILL, México.